Doradztwo biznesowe dla firm we Wrocławiu
Pomagam firmom MŚP uporządkować strategię, zbudować przewidywalną sprzedaż B2B i usprawnić procesy, aby szybko podnieść marżowość oraz cash flow. Łączę doradztwo z wdrożeniem i jasnymi KPI. Zobacz, co zyskasz, i umów bezpłatną konsultację 30 min w dogodnym terminie online lub telefonicznie.
Czym jest doradztwo biznesowe
Doradztwo biznesowe dla firm
Doradztwo biznesowe to usługa, która diagnozuje rezerwy zysku, projektuje plan wzrostu i wdraża zmiany w finansach, procesach oraz marketingu/sprzedaży – tak, aby rosnąć szybciej przy niższym ryzyku.
Doradztwo biznesowe dla MŚP to nie akademicka prezentacja, tylko sposób, by szybciej podejmować lepsze decyzje i widzieć w liczbach, co naprawdę działa. W MŚP zwykle zaczynamy od prostych rzeczy: porządkujemy marże na poziomie produktów i klientów, patrzymy na koszt pozyskania i czas zwrotu, a potem usuwamy największe „dziury” w procesach. Dzięki temu nie płacisz więcej za marketing „na oko”, tylko inwestujesz tam, gdzie zwiększenie rentowności jest najbardziej prawdopodobne..
Obszary specjalizacji dla MŚP
Strategia wzrostu
Kierunek, priorytety i model przychodu oparte o liczby.
- ✔️ Definicja ICP/BSP, segmentacja i wybór rynków.
- ️ ✔️ Pozycjonowanie i propozycja wartości vs konkurencja.
- ✔️ Architektura oferty (good–better–best), pricing & packaging.
- ✔️ North Star Metric + cele kwartalne (OKR) i plan 90 dni.
- ✔️ Mapa ryzyk, scenariusze i progi decyzji skaluj/tnij.
Sprzedaż
Powtarzalny pipeline i jasny playbook dla zespołu.
- ✔️ Proces od leadu do płatności, etapy i definicje.
- ✔️ CRM: pipeline, automatyzacje, scoring i raporty.
- ✔️ Playbook: discovery, demo, oferta, closing, follow-up.
- ✔️ Quota, targety, prognozy i dashboard KPI (win rate, cycle).
- ✔️ Szkolenia 1:1 i shadowing rozmów handlowych.
Marketing
ABM + performance spięte z marżą i lejkiem.
- ✔️ Strategia contentu i dowodów: case studies, social proof.
- ✔️ Lejek cold → nurture → remarketing z pomiarem CAC/LTV.
- ✔️ Google & Meta Ads: struktura kampanii, kreacje, testy A/B.
- ✔️ Strony WordPress: architektura treści, SEO techniczne, CWV.
- ✔️ Attribution (data-driven), UTM, eventy i budżetowanie.
Optymalizacja procesów
Krótszy lead time, mniej błędów, większa przepustowość.
- ✔️ Mapowanie end-to-end (SIPOC, swimlane, RACI, SLA).
- ✔️ Eliminacja wąskich gardeł, standaryzacja i checklisty.
- ✔️ Automatyzacje: CRM, faktury, helpdesk, komunikacja.
- ✔️ Wskaźniki operacyjne (TAT, WIP, OTIF) i cadence spotkań.
- ✔️ Procedury wdrożeniowe + szkolenia pracowników.
Analiza rynku
Dane do decyzji: popyt, konkurencja, unit economics.
- ✔️ Desk research, TAM/SAM/SOM, trendy i sezonowość.
- ✔️ Analiza konkurencji: oferta, pricing, kanały dotarcia.
- ✔️ Badania jakościowe: wywiady z klientami/utraconymi leadami.
- ✔️ Due diligence marketing-sales, benchmarki i insighty.
- ✔️ Business case: przychody, koszty, ROI i break-even.
Wdrożenia AI
Use-case’y z ROI: od pilotażu do skalowania.
- ✔️ Identyfikacja procesów z potencjałem (czas, jakość, koszt).
- ✔️ Pilotaże: asystenci sprzedaży, generowanie treści, analizy.
- ✔️ Integracje z narzędziami (CRM, helpdesk, dokumenty).
- ✔️ Polityka danych, uprawnienia, bezpieczeństwo i compliance.
- ✔️ Mierniki sukcesu: skrócenie TAT, redukcja kosztu, NPS.
Jak doradztwo biznesowe wspiera rozwój firmy MŚP
Właściciele firm często czują, że „coś” spowalnia rozwój, ale trudno złapać to na twardych danych.
Doradztwo porządkuje obraz sytuacji: pokazuje, które produkty zarabiają, a które tylko generują ruch, gdzie uciekają marże i w którym miejscu lejka sprzedażowego giną dobre leady. Na tej podstawie układamy strategię rozwoju MŚP z budżetem powiązanym z unit economics, kalendarzem testów i listą jasnych decyzji na każdy miesiąc.
Gdy masz taką mapę, łatwiej odróżnić taktyki, które tylko „wyglądają” na dobre, od tych, które faktycznie przynoszą wzrost przychodów firmy. Znika chaos i presja gaszenia pożarów. Zespół wie, co robić i po co.
Analiza finansowa i optymalizacja procesów (Lean, Six Sigma) – po co to MŚP
Początek jest finansowy, bo pieniądze najczęściej mówią prawdę.
- Rozbijamy przychody i koszty na kategorie, liczymy marże brutto i operacyjne per linia, klient, kanał.
- Jeśli coś nie dowozi — korygujemy cenę/pakiet lub wycofujemy ofertę. Cel: wyższa rentowność.
- Lean usuwa marnotrawstwo (zbędne kroki, czekanie, poprawki, „kopiuj-wklej”).
- Six Sigma stabilizuje jakość — mniej reklamacji, szybsze dostawy, mniejsza liczba błędów.
- Efekt: niższy koszt jednostkowy, lepsza opinia i większa marża.
Automatyzacja AI w MŚP – szybkie oszczędności i wzrost bez „magii”
AI to praktyczne narzędzie przyspieszające powtarzalną pracę.
- Automatyzujemy follow-up, wstępną kwalifikację zapytań, generowanie spójnych ofert.
- Upraszczamy raportowanie — zero czasu na zestawienia, których nikt nie czyta.
- Start w wersji „light”: kilka wąskich use-case’ów z natychmiastowym wpływem na koszt/konwersję.
- AI nie zastępuje strategii — wspiera ją i skraca czas realizacji.
Konsulting + marketing performance – jeden spójny system wzrostu
Łączymy plan z wykonaniem, by lead nie ginął „po drodze”.
- SEO generuje stały, niedrogi ruch o intencji zakupu.
- Google Ads przechwytuje gotowy popyt, Meta Ads buduje świadomość i remarketing.
- Strona/landing: jasne nagłówki, dowody, krótkie formularze — ścieżka konwersji bez tarć.
- CRM spina całość: statusy, automaty, odpowiedzialność i raporty.
- Najpierw unit economics — dopiero potem zwiększamy budżety.
Strategie optymalizacji kosztów w MŚP – bez nadmiaru teorii
Zamiast „ciąć wszystko”, porządkujemy pracę i strukturę oferty.
- Standardy zadań powtarzalnych, krótsze ścieżki akceptacji, definicja „Done”.
- Automaty: dokumenty, przypomnienia, proste raporty — mniej pracy ręcznej.
- Pricing: pakiety i „płoty cenowe”, by rabaty nie zjadały marż.
- Zakupy: konsolidacja dostawców, negocjacje na realnych wolumenach.
- Efekt: mniej kosztów, mniej nerwów, więcej rentowności.
Jak doradztwo biznesowe przekłada się na wzrost przychodów firmy
Kiedy proces jest prostszy, a oferta dla klienta czytelniejsza, sprzedaż przychodzi łatwiej. Lepsze dopasowanie sprawia, że rośnie win rate, a krótszy czas realizacji uwalnia moce na kolejne zlecenia. Dodatkowo, dzięki porządkowi w danych widzisz, które kampanie i treści generują wartościowe rozmowy handlowe, więc przesuwasz budżet tam, gdzie szanse na sprzedaż są najwyższe. To nie teoria – to codzienna, drobna praca, która kumuluje się w stabilny rozwój firmy.
Efekt doradztwa biznesowego to wyższa marża, krótszy czas zwrotu z inwestycji i przewidywalny pipeline sprzedaży – bo decyzje opieramy na danych, a zmiany wdrażamy etapami.
Dlaczego warto teraz
Dzisiejsze MŚP wygrywają szybkością decyzji i sprawnością operacji. Jeśli:
- przychody rosną, a marża stoi w miejscu lub spada,
- sprzedaż B2B nie dowozi przewidywalnych wyników,
- w procesach panuje chaos i „gaszenie pożarów”,
- brakuje jasnej strategii wzrostu i priorytetów,
- decyzje zapadają bez danych
to czas na doradztwo. Diagnozuję, gdzie uciekają pieniądze i czas, a następnie ustawiam realny plan dowiezienia zysku.
Zamień chaos na przewidywalny wzrost
„Pracuję po właścicielsku: najpierw porządkujemy marżę i proces, potem skalujemy to, co w liczbach dowozi wynik.”
Gotowy na plan 90 dni?
Krótka rozmowa → diagnoza rezerw → priorytety i KPI → sprint wdrożeniowy. Zero „teorii”, pełna odpowiedzialność.
FAQ – Doradztwo biznesowe we Wrocławiu
Co to jest doradztwo biznesowe?
Doradztwo biznesowe to profesjonalna usługa wspierająca właścicieli firm w podejmowaniu decyzji strategicznych i operacyjnych. Polega na diagnozie problemów, opracowaniu rozwiązań i wdrożeniu zmian, które zwiększą zyskowność. Doradztwo biznesowe we Wrocławiu daje dostęp do ekspertów, którzy rozumieją lokalny rynek i potrafią przełożyć dane na realne decyzje.Ile kosztuje doradztwo biznesowe?
Koszt zależy od formy współpracy. Stawka godzinowa to 300–600 zł netto. Projekty strategiczne zaczynają się od kilku tysięcy zł i mogą sięgać kilkunastu lub kilkudziesięciu tysięcy, jeśli obejmują audyt, warsztaty i wdrożenie. We Wrocławiu doradcy często oferują pakiety dopasowane do wielkości firmy.Czym się zajmuje doradca biznesowy?
Doradca analizuje sytuację przedsiębiorstwa i wskazuje działania zwiększające efektywność. Może optymalizować koszty, procesy, sprzedaż, podatki, rekrutację czy wdrożenie narzędzi cyfrowych. We Wrocławiu doradca łączy wiedzę z finansów, prawa i marketingu, dostarczając plan rozwoju na 90 dni.Co wchodzi w zakres usług doradczych?
Usługi obejmują analizę finansową, politykę cenową, sprzedaż, marketing, retencję klientów, prawo i podatki, procedury oraz digitalizację. Doradztwo we Wrocławiu łączy te obszary w prosty plan i dashboard KPI monitorowany co miesiąc.Co robi konsultant biznesowy?
Konsultant prowadzi warsztaty, przygotowuje rekomendacje i wspiera we wdrożeniu zmian. Może zoptymalizować budżet marketingowy, zmienić strukturę zespołu lub zaplanować ekspansję. We Wrocławiu dodatkowo zna lokalne warunki rynkowe i proponuje praktyczne rozwiązania.Jakie cechy powinien mieć doradca?
Dobry doradca powinien być analityczny, konkretny, komunikatywny i odporny na presję. Kluczowa jest umiejętność słuchania. We Wrocławiu dodatkowym atutem jest znajomość lokalnych przepisów i realiów gospodarczych.Czy konsulting to doradztwo?
Tak, to to samo. W Polsce częściej używa się słowa „doradztwo”, a „konsulting” jest zapożyczeniem. Różnica tkwi tylko w nazwie, nie w zakresie usług.Ile kosztuje godzina pracy konsultanta?
Godzina pracy konsultanta biznesowego kosztuje 300–1000 zł netto. MŚP zwykle wybierają pakiety godzinowe, a duże firmy – projekty wyceniane całościowo. We Wrocławiu ceny różnią się w zależności od branży – IT i e-commerce płacą więcej niż usługi lokalne.Co to jest doradca klienta biznesowego?
Doradca klienta biznesowego pracuje w banku lub firmie leasingowej i doradza w zakresie kredytów, leasingu i kont firmowych. To inna rola niż niezależny doradca biznesowy we Wrocławiu, który analizuje całość działalności firmy.Co obejmuje doradztwo finansowe?
Doradztwo finansowe obejmuje planowanie budżetu, analizę rentowności, podatki i modele finansowe. We Wrocławiu często łączy się je z operacjami i przygotowuje scenariusze (optymistyczny, realistyczny, pesymistyczny), które wspierają decyzje inwestycyjne.