Korporacje przestają być powolnymi molochami. Zaczynają grać według zasad startupów, a wielu founderów jeszcze tego nie zauważyło.
VC w garniturze, czyli startupowa mentalność w strukturach korporacyjnych
Jeszcze niedawno, gdy zapytałeś foundera, co myśli o kapitale korporacyjnym, odpowiedź była przewidywalna: wolne decyzje, zero elastyczności i warto się tym interesować tylko wtedy, gdy chcą Cię przejąć.
Dziś? Wszystko się zmieniło. Wielkie firmy przestały bawić się w „innowacyjne laboratoria”, a zaczęły budować prawdziwe fundusze venture, wewnętrzne startupy i zespoły inwestycyjne, które działają z tą samą szybkością i apetytem na ryzyko, co fundusze VC.
Dlaczego to robią?
Bo muszą. Tradycyjne działy nie dowożą. Przychody rosną wolniej niż konkurencja, a startupy przejmują rynek, klientów i uwagę. Więc korporacje robią coś, co jeszcze dekadę temu wydawałoby się nierealne — kopiują model startupowy i mentalność VC.
To już nie jest innowacja dla PR-u. To realna walka o przetrwanie i wzrost.
Jak wygląda wewnętrzny fundusz innowacji?
Wcześniej „innowacja” w korporacji oznaczała budżet, który trzeba było wydać w ciągu roku. Teraz? Najlepsze firmy tworzą prawdziwe fundusze — z budżetem zarządzanym jak portfel inwestycyjny.
Zespoły muszą pitchować swoje pomysły. Jeśli dowożą — dostają więcej. Jeśli nie — pieniądze się kończą.
Ten model zmienia wszystko: ludzie zaczynają myśleć jak founderzy. Liczy się trakcja, walidacja klienta, efektywność. A nie punkty na slajdach. W niektórych firmach zespoły mają nawet udziały w projektach — jeśli coś wypali i zostanie wydzielone, zarabiają realne pieniądze.
Corporate VC też się zmieniło — jest szybciej, konkretniej, ostrzej
Kiedyś inwestycje korporacyjne były wolne, strategiczne i… nijakie. Dziś? Korporacje biorą udział w rundach z topowymi VC, inwestują na późniejszych etapach, kupują udziały wtórne, zatrudniają byłych operatorów i partnerów z funduszy.
Ale najważniejsze — oferują więcej niż tylko pieniądze: kanały sprzedaży, dostęp do danych, know-how branżowy. To może być warte więcej niż sam kapitał.
Founders — przestańcie ignorować kapitał korporacyjny
Jeśli budujesz firmę i myślisz, że korporacje są zbyt powolne albo sztywne, to popełniasz duży błąd. Wiele z nich działa szybciej niż VC, nie ma presji ze strony funduszy (LP), ma gotówkę i szuka takich jak Ty — tylko z jasną wizją i konkretnymi danymi.
Ale nie myśl, że dostaniesz fory, bo jesteś na wczesnym etapie. Korporacje oczekują, że rozumiesz swój biznes: model finansowy, koszty pozyskania klienta, unit economics. Bez wymówek.
Wewnętrzne startupy i venture studio zmieniają reguły gry
Niektóre firmy nie tylko inwestują — one same budują startupy wewnątrz siebie. Tworzą venture studio: testują pomysły, walidują rynek, a jeśli coś działa — wydzielają to jako niezależną firmę i inwestują w nią dalej.
Taki spin-out dostaje od startu to, czego klasyczny startup nie ma: dane, klientów, kanały, kapitał i zespół.
To nie jest modna zabawa. To nowy, szybszy model rozwoju produktów i rynków.
To nie trend. To strategia przetrwania
Zapomnij o buzzwordach. Korporacje nie robią tego dla lajków na LinkedInie. Robią to, bo muszą.
Ich klasyczne silniki wzrostu się wypaliły. Widzieli, jak mały startup może w kilka miesięcy zaburzyć ich segment. Wiedzą, że 5-letnia strategia nie działa, jeśli rynek zmienia się co kwartał.
Więc zamiast czekać — działają jak VC.
Co z tego dla Ciebie?
Jeśli jesteś founderem: przy stole siedzi nowy gracz. Może nie wygląda jak anioł biznesu z Twittera, ale ma kasę, strukturę i plan działania.
Ale żeby do niego usiąść, musisz być gotowy:
→ z danymi, nie opowieścią
→ z roadmapą, nie wizją
→ z trakcją, nie deklaracją